من أجل تعزيز إدارة تقييم الأداء بشكل فعال لجميع موظفي الشركة، وإفساح المجال كاملاً لتوجيهات وحوافز وقيود تقييم الأداء، نظمت الشركة في 28 يوليو حفل الإطلاق في غرفة الاجتماعات بالطابق الثالث من مبنى الشركة. مبنى المكاتب في رقم 3 شارع Yuanxiang، حديقة Jiangnan High-tech الصناعية، مدينة Quanzhou [2020 التدريب على إدارة الأداء والتعلم]، شارك في هذا التدريب أكثر من 20 مديرًا متوسطًا وكبارًا من Jiamei Stationery.

لهذا التدريب، قامت الشركة بدعوة السيد He Huan والسيد Chen Ping من مجموعة Beijing Changsong لإلقاء محاضرات.وأجريت المحاضرات على شكل "محاضرة المعلم واللعب في الفصل".في الفصل الدراسي، قام المعلمان بتحليل وشرح عدم كفاية تنفيذ "وعاء الأرز الكبير"، و"المساواة"، و"عدم المزاح" في بعض الشركات.

الناس هم أكبر عامل بيئي للموظفين في المؤسسة.إنهم جيدون في التوجيه والتحفيز، ويمكنهم الاستفادة من الطاقة الهائلة المخبأة تحت جبل الجليد.يمكن أن يؤدي إجراء التقييم من خلال عوامل الأداء وتلخيص جوهر الفريق في البيانات إلى تحسين قدرة العمل الجماعي للشركة إلى مستوى أعلى.

ومن خلال رواية المعلمة، ناقش الجميع تجربة اليوم وتجربة اليوم، وكيفية استخدامها في العمل القادم لتحسين القدرة التنافسية وتماسك الفريق، وتعزيز تحسين العمل الجماعي.

اليوم، يقوم اثنان من المعلمين من مجموعة تشانغسونغ بالتدريس بصبر.في الوقت الحاضر، تعاني بعض الشركات من مشاكل إدارية، مثل هيكل الرواتب غير المعقول وعدم وجود طرق جيدة لتقييم الأداء.في الخطوة التالية، ستعمل الشركة على تحسين آلية التقييم والحوافز وضبط النفس، وتعزيز تنفيذ وتطبيق نتائج التقييم، وتعزيز تحسين مستوى الإدارة الداخلية للشركة بشكل مستمر لضمان الإنجاز الناجح لأهداف الشركة.